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企业名誉
担当
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加盟核心价值
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水平基本方针
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周围环境规则
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精细化化战略目标
物料国家标准安全的标准化、检则及评定、操作步骤国家标准化、产出精益求精化、运作满不满意化、安全的服务全过程化、场所合理化、安全的处置化。
策略
全新兴企，企业强企，友善立企。
标准化管理步骤
方向指引，绩效评价考虑。
重量指标

①单端荧光灯产品制程合格率>89%
②双端荧光灯产品制程合格率>91%
③自镇流荧光灯产品制程合格率>98%
④产品出货合格率99%
⑤产品客户退货率<0.5%
⑥客(ke)户满(man)意(yi)度85分以(yi)上

区域关键

①各类污染符合国家、当地的环保要求，并努力降低排放。
②加强能源(yuan)(yuan)、资(zi)源(yuan)(yuan)管(gu🐈an)理，提高其有效利用率。

可靠职业技能身体制定目标

①一级和二级危险源得到控制和消除
②危险废弃物统一处理
③危险源整改率、合格率达99%
④特殊工种人员持证上岗
⑤特种设备安全使用
⑥员工健康体检合(he)格

的愿望
形成香港国际产品的高级电泛光灯制造技术厂家。
工作个人目标
人尽其才，才尽其用，钱尽其值，各尽从而。
安全机制切换
物料条件化，的检测收费化，工作国家标准化，专用设备自功化，現場良好化，的流程精益生产的管理化，的管理管理机制化，服務分钟化。
安全性高事业身心健康宗旨
以因人本 很安全致上 预放是以 关爱留守儿童键康
标化要求

①标准化培训及时率99%
②标准化年度实施检查及时率99%
③三年内(nei)企(qi)业标准化达到AAAA级(ji)水平(ping)

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一些相关资料正当扩大中